Phân biệt chủng tộc được xây dựng và củng cố dọc theo đường sức mạnh. Những người điều hành hệ thống quyền lực, có quyền tự do tương đối để đăng ký vào bất kỳ mức độ thống trị nào mà họ chọn. Vấn đề là đây trở thành môi trường nuôi dưỡng hoàn hảo, trong đó nạn phân biệt chủng tộc có thể phát triển mạnh.

Tình cảm phân biệt chủng tộc có thể được đưa vào cấu trúc của văn hóa tổ chức. Điều này giúp hỗ trợ những người không có khả năng định hình nền văn hóa một cách đầy đủ thông tin và bị gạt ra ngoài lề xã hội. Bị từ chối quyền truy cập vào bảng trên cùng, nơi quyết định các quyết định quan trọng về văn hóa tổ chức, văn hóa và quy trình, nhân viên Da đen và những người khác từ các nhóm khác nhau, phải đối mặt với một cuộc đấu tranh khó khăn.

Các nhà lãnh đạo còn nhiều việc phải làm để phá bỏ các rào cản nội tại nhằm duy trì chính hệ thống chi phối khả năng phát triển của nhân viên Da đen trong tổ chức của họ.

Tư duy lãnh đạo phát triển các phương pháp tiếp cận có thể hành động để đa dạng, sẽ hỗ trợ các hành động sẽ nhúng tốt hơn việc bao gồm. Lãnh đạo toàn diện là chìa khóa cho cuộc thảo luận này, nhưng hành động, như mọi khi, có ý nghĩa lớn hơn nhiều so với lời nói.

Các cuộc trò chuyện xung quanh vấn đề phân biệt chủng tộc có thể mất thời gian và có thể khiến một số nhà lãnh đạo cảm thấy mong manh, nhưng có những cuộc thảo luận này là điều bắt buộc. Các nhà lãnh đạo sẽ không chữa khỏi các tổ chức của họ phân biệt chủng tộc cho đến khi họ loại bỏ các quá trình suy nghĩ và hành vi tác động tiêu cực đến nhân viên Da đen của họ.

Đối với một số người trong giới lãnh đạo, sự thật đã được biết trước và đó là sự thận trọng đối với thực sự cho phép bao gồm đó là vấn đề. Đối với những người khác, đó là một vấn đề thiếu hiểu biết xung quanh bản chất hệ thống và việc thể chế hóa phân biệt chủng tộc.

Bất kể nguyên nhân là gì, lãnh đạo phải bước lên tầm cao và đón nhận thách thức một cách tổng thể.