Published: April 22, 2019

Một bản cập nhật đầy đủ thương lượng dưới đây. Nhưng trước tiên, có ba hành động mà mọi thành viên SEIU 503 có thể thực hiện để làm cho chiến dịch của chúng tôi thành công. Bằng cách gắn bó với nhau, chúng tôi có thể cho quản lý thấy rằng chúng tôi đã sẵn sàng làm bất cứ điều gì cần thiết để giành được hợp đồng mạnh mẽ.

Vào thứ năm, các thành viên SEIU đã tham gia Liên đoàn giảng viên sau đại học (GTFF) cho một cuộc biểu tình đoàn kết mạnh mẽ và tràn đầy năng lượng bên ngoài Hội trường Johnson tại Đại học Oregon, và vào thứ Sáu, các thành viên đã được nhóm thương lượng của chúng tôi tham gia một cuộc biểu tình và kêu gọi hành động.

Chủ tịch thương lượng của chúng tôi, Rob Fullmer (PSU), nhấn mạnh rằng thành công sẽ phụ thuộc phần lớn vào khả năng của Cơ quan lập pháp trong việc thông qua cải cách doanh thu có ý nghĩa - đây là một phần trong kế hoạch 4 bước của chúng tôi để giành chiến thắng. Rob và thành viên nhóm thương lượng của UO, Johnny Earl, lưu ý rằng chúng tôi cần cho các trường đại học thấy một lực lượng lao động gắn bó, sẵn sàng đình công nếu phải, để giành được hợp đồng công bằng.  

Tại bàn, chúng tôi đang tiếp tục làm việc theo cách của chúng tôi thông qua các ưu tiên phi kinh tế của chúng tôi với các mục tiêu chung là thúc đẩy nơi làm việc lành mạnh và tăng tính linh hoạt cho người lao động. Các ưu tiên của ban lãnh đạo dường như tập trung vào việc tách biệt hơn nữa bảy trường đại học theo những cách sẽ loại bỏ một số tính linh hoạt và lợi ích mà chúng ta hiện có.

Dưới đây là một số đề xuất chính của ban quản lý: 

Điều 16 tập tin nhân sự

  • Cho phép quản lý giữ các hành động kỷ luật trong hồ sơ nhân sự của công nhân trong tối thiểu 3 năm (hợp đồng hiện tại cho phép xóa theo yêu cầu của công nhân sau hai năm mà không cần kỷ luật khác).
  • Ngăn chặn công nhân bao gồm một tuyên bố bằng văn bản của tài liệu quan trọng hoặc không đầy đủ trong hồ sơ nhân sự của họ.

Điều 32 Điền vào chỗ trống

  • Loại bỏ chuyển đến các trường đại học khác.
  • Việc giảm lương không tự nguyện (vì bất kỳ lý do nào) sẽ dẫn đến việc cắt giảm lương nếu mức lương hiện tại vượt quá mức lương mới (hiện tại công nhân được khoanh tròn và không được cắt giảm lương)

Điều 36 Giới hạn thời gian bổ nhiệm

  • Cho phép các nhà quản lý gia hạn các cuộc hẹn LD vô thời hạn.

Điều 37 chia sẻ công việc

  • Loại bỏ chia sẻ công việc bằng cách xóa toàn bộ bài viết.

Điều 53 Phân loại lại lên / xuống

  • Cho phép một trường đại học cắt giảm lương của công nhân khi họ được phân loại lại xuống.
  • Loại bỏ khả năng của công đoàn để đau buồn và phân xử phân loại lại.

Điều 64 Thay đổi công nghệ / Đào tạo lại

  • Đề xuất ruột thịt bài viết này và làm cho nó để chúng tôi sẽ chỉ có quyền hợp đồng trong trường hợp giảm lực lượng lao động / giờ do thay đổi công nghệ.

Điều 69 tôn trọng lẫn nhau

  • Cho phép ban quản lý sử dụng bài viết này để khiếu nại nhân viên công đoàn. Ví dụ của họ bao gồm một nhà tổ chức công đoàn cố gắng tổ chức các thành viên tại nơi làm việc để giải quyết một ông chủ bắt nạt.

Chúng tôi cũng dành một phần đáng kể trong hai ngày để nghe các bài thuyết trình có chọn lọc về lương. Nhóm thương lượng của bạn muốn cảm ơn các thành viên đã làm việc để kết hợp các bài thuyết trình này lại với nhau và đã làm một công việc tuyệt vời khi đại diện cho đồng nghiệp của họ trong chín phân loại công việc khác nhau. Mỗi bài thuyết trình bao gồm thông tin cơ bản về bản thân công việc, dữ liệu nghiên cứu thị trường cũng như những thách thức về tuyển dụng và duy trì. Phiên thương lượng tiếp theo của chúng tôi sẽ diễn ra tại Đại học Bang Oregon vào ngày 2 và 3 tháng XNUMX.

Chúng tôi dự kiến ​​sẽ trao đổi các đề xuất kinh tế trước ngày 27 tháng 30. Chúng tôi yêu cầu các thành viên tham gia vào một hành động thống nhất vào ngày XNUMX tháng XNUMX.  Nhấn vào đây để tham gia vào một hành động đoàn kết trong khuôn viên của bạn.