"Khi họ bắt đầu chết, điều đó thật khó khăn."

Felipa Rojas De Torres là Trợ lý Điều dưỡng được Chứng nhận tại một viện dưỡng lão ở Salem. Khi đại dịch xảy ra, cơ sở của cô rơi vào tình trạng khủng hoảng kéo dài cho đến ngày nay.

 

 

Felipa nói: “Trước COVID, chúng tôi thiếu nhân sự, vì vậy khi mọi người phải cách ly, sẽ không có ai bảo vệ ca làm việc của họ,” Felipa nói. Cô nhớ lại đã nghe những câu chuyện kinh dị tại các cuộc họp của công đoàn về toàn bộ cơ sở chỉ có một CNA sẵn sàng đáp ứng một ca trực. Công nhân ở một số cơ sở đã đeo túi rác và găng tay vì không có sẵn PPE. Nhiều đồng nghiệp của Felipa, những người đang kiếm được $ 13 hoặc $ 14 mỗi giờ đã quyết định rằng điều đó không đáng và bỏ việc.

"Ai có thể đổ lỗi cho họ?" Felipa nói. “Trong khi tất cả những điều này đang diễn ra, mọi người gọi chúng tôi là anh hùng. Được rồi, bạn nói rằng chúng tôi rất cần thiết. Bạn nói chúng tôi là anh hùng. Bạn sẽ làm gì để khắc phục những vấn đề này? ”

Đại dịch COVID-19 đã phơi bày nhiều vấn đề tồn tại lâu nay ở nước ta. Các viện dưỡng lão là một ví dụ minh họa cụ thể, nhưng tất cả những người làm công tác công đoàn của chúng tôi đều thấy mọi thứ tồi tệ như thế nào khi hàng thập kỷ cung cấp tài chính thiếu, các biện pháp tiết kiệm chi phí và thực hành quản lý “tinh gọn” xung đột với một cuộc khủng hoảng. Vì vậy, khi công đoàn của chúng tôi bắt đầu đàm phán lại hợp đồng vào năm 2021, chúng tôi biết rằng mình cần một chiến dịch đặc biệt.

Chiến dịch Tôi Là Người Cần Thiết đã tập hợp các nhân viên nhà nước, nhân viên chăm sóc tại nhà, nhân viên viện dưỡng lão, nhân viên đại học, người chăm sóc trẻ em và nhà nuôi dưỡng người lớn — hơn 70,000 công nhân trên khắp Oregon. Mỗi người đều có những vấn đề riêng biệt, nhưng hãy nói với một giọng nói duy nhất để nói rằng “Tôi rất cần thiết. Hãy tôn trọng chúng tôi, bảo vệ chúng tôi và trả tiền cho chúng tôi! ”

Loại hình hợp tác xuyên ngành này là duy nhất. Các chiến dịch hợp đồng thường cụ thể cho từng đơn vị thương lượng. Rốt cuộc, một nhân viên viện dưỡng lão và một nhân viên đại học có những vấn đề rất khác nhau cần giải quyết. Nhưng năm nay, điều đáng chú ý là các chủ đề tương tự nhau ở nhiều bộ phận khác nhau trong công đoàn của chúng tôi.

Stephanie Prentiss nhớ lại đã nghe tin từ các thành viên công đoàn tại Đại học Oregon, những người đã bị sa thải khi khuôn viên trường đóng cửa. “Chúng tôi có những người không biết họ sẽ mua hàng tạp hóa hay thanh toán hóa đơn như thế nào,” cô nói. “Rất nhiều đồng nghiệp của tôi ở trường đại học đi trả lương để trả lương. Đây là những người tiền tuyến, những người được gọi là công nhân thiết yếu. Tôi chỉ nhớ mình đã nghĩ, 'nếu chúng cần thiết, chúng ta sẽ làm gì để bảo vệ chúng?' "

 

 

Melissa Unger, Giám đốc điều hành của SEIU 503, nhớ lại khoảnh khắc cô ấy biết rằng chiến dịch này đã gây được tiếng vang lớn. Điều đầu tiên chúng tôi làm trong chiến dịch hợp đồng là yêu cầu các thành viên điền vào bản khảo sát thương lượng và cho chúng tôi biết những vấn đề nào chúng tôi cần ưu tiên, ”Melissa nói. “Chúng tôi đã có hơn 10,000 người điền vào các cuộc khảo sát. Mức độ tương tác đó đặc biệt cao đối với các giai đoạn đầu của chiến dịch. ”

Khi chúng ta chiến đấu, chúng ta chiến thắng!

Cho đến nay, chiến dịch Tôi Là Người Cần Thiết đã cung cấp các hợp đồng mới cho nhân viên Nhà nước, nhân viên chăm sóc tại nhà, nhân viên viện dưỡng lão, người chăm sóc trẻ em và nhà nuôi dưỡng người lớn — thực hiện nhiều ưu tiên mà các thành viên SEIU muốn giải quyết vào năm 2021.

Xem các chiến thắng cụ thể cho Nhân viên nhà nước, nhân viên chăm sóc tại nhàvà công nhân đại học.

Ibrahim Coulibaly làm việc cho Cục Lao động và Công nghiệp. Anh ấy rất phấn khích khi thấy hợp đồng lao động Nhà nước mới vào mùa hè này, đặc biệt là việc tăng lương.

“Hợp đồng này sẽ tăng lương cho nhiều nhân viên nhà nước lên 15.6% trong 13 tháng tới,” Ibrahim nói. Giữa các bước và mức điều chỉnh chi phí sinh hoạt trong hợp đồng, những người lao động không phải trả lương cao nhất sẽ được tăng lương đầy đủ.

 

 

Hợp đồng này cũng bao gồm các khoản chi trả rủi ro từ 1,050 đô la đến 1,550 đô la cho các công nhân không làm việc trong lĩnh vực viễn thông và một khoản chênh lệch trả lương cho các điều kiện nguy hiểm xảy ra trong tương lai. Ngoài ra, nhóm thương lượng đã thương lượng để có quyền yêu cầu làm việc từ xa hoặc lịch trình thay thế, bởi vì tất cả chúng ta đã học được trong vài năm qua rằng tính linh hoạt có liên quan trực tiếp đến chất lượng cuộc sống.

Ibrahim cho biết: “Chúng tôi đã thương lượng để đạt được những chiến thắng này mà không có bất kỳ sự cắt giảm nào đối với quyền lợi chăm sóc sức khỏe hoặc hưu trí. “Đó là bởi vì lợi ích là một trong những lý do chính mà mọi người làm việc cho Nhà nước.”

Tất nhiên không có gì ngạc nhiên khi trong thời kỳ đại dịch, ngành công nghiệp chăm sóc dài hạn sẽ là một lĩnh vực trọng tâm của công đoàn chúng tôi.

Ivonne Rivero là một nhân viên chăm sóc gia đình ở Portland. Với tư cách là người lãnh đạo công đoàn của chúng tôi, cô ấy đã theo dõi sát sao khi nhóm thương lượng đàm phán một hợp đồng mới cho 30,000 nhân viên chăm sóc gia đình và hỗ trợ cá nhân.

Ivonne nói: “Tôi đã rất vui khi hợp đồng này được ký kết. “Nó thể hiện sự tôn trọng mà chúng tôi xứng đáng có được với tư cách là những người lao động cần thiết, và đó là đỉnh cao trong nhiều năm làm việc chăm chỉ của các thành viên.”

Nhân viên chăm sóc tại nhà đặt ra mục tiêu để giành được mức lương cao hơn và hợp đồng cung cấp mức tăng lương 12.7% trong vòng 15 tháng, ngoài việc kiểm tra lương rủi ro cho các nhà cung cấp đã làm việc trong đại dịch (tháng 2020 năm 2021 đến tháng XNUMX năm XNUMX).

 

 

Trong các viện dưỡng lão, các thành viên SEIU 503 đã giành được các hợp đồng thiết lập tiêu chuẩn. Chúng tôi bắt đầu vào tháng 3,000 với hợp đồng Avamere, đây là hợp đồng viện dưỡng lão mạnh nhất trong nước vào thời điểm nó được phê chuẩn. Đến tháng XNUMX, chúng tôi đã có được những hợp đồng mạnh mẽ tại Prestige, EmpRes, Avalon và Dakavia — đại diện cho hơn XNUMX nhân viên viện dưỡng lão trên toàn tiểu bang.

Chúng tôi cũng đã thương lượng với người sử dụng lao động để cung cấp các chương trình chăm sóc sức khỏe hợp lý hơn cho người lao động, nhiều người trong số họ chưa từng có chương trình do người sử dụng lao động trả trước đây.

“Đó là về sự tôn trọng,” Felipa Rojas De Torres nói. “Ban quản lý cần bao gồm chúng tôi và lắng nghe chúng tôi khi họ đưa ra quyết định. Đối với tôi, đó là tất cả những gì có một công đoàn. ”

Nơi chúng ta đi từ đây.

Chủ tịch SEIU 503 Mike Powers coi chiến dịch Tôi là người cần thiết là điểm khởi đầu cho sự thay đổi mang tính chuyển đổi nhiều hơn trong những năm tới. Mike nói: “Chúng tôi vẫn chưa đến đó. “Nhiều thành viên SEIU tiếp tục phải đối mặt với những thách thức to lớn. Sự thật đơn giản là chúng ta đang sống trong một đất nước mà phần lớn của cải thuộc về những người giàu có và quyền lực, trong khi những người bình thường lại bị tụt lại phía sau ”.

Melissa Unger đồng ý. Bà nói: “Hệ thống được thiết kế để ủng hộ giới tinh hoa và mọi người đều có thể nhìn thấy nó. “Chúng tôi luôn thấy điều đó trong công đoàn của mình, cho dù đó là nhân viên chăm sóc tại nhà không được trả lương đúng hạn, các cơ quan nhà nước thiếu nhân lực và được hỗ trợ, nhân viên viện dưỡng lão không có bảo hiểm y tế, hoặc nhân viên đại học bị mất việc làm trong thời gian dịch bệnh. Chúng ta vẫn còn một chặng đường dài để đi."

Cả Melissa và Mike đều đồng ý rằng chúng ta đã đạt đến điểm đến hạn, nơi mọi người đơn giản là sẽ không chấp nhận những công việc lương thấp, trợ cấp cắt giảm và không cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng tại nơi làm việc. Chúng tôi đã giành được một số chiến thắng ngắn hạn trong các hợp đồng của mình, nhưng chúng tôi chưa thấy những loại thay đổi mang tính hệ thống sẽ đưa đất nước vào một con đường khác. Làm như vậy có thể yêu cầu tổ chức trên một quy mô mà chúng ta chưa từng thấy trong đời.

Tăng trưởng mật độ công đoàn là một chìa khóa để mở ra sự thay đổi thực sự. Năm mươi năm trước, gần một phần ba số công nhân Hoa Kỳ thuộc về một công đoàn. Ngày nay, đó là một trong 10. Sự suy giảm đó - kết quả trực tiếp của những thay đổi chính sách và các cuộc tấn công pháp lý vào các công đoàn - đã dẫn đến bất bình đẳng thu nhập gia tăng, lương không đổi và lợi ích ít ỏi so với những gì hầu hết mọi người nhận được một thế hệ trước.

Hành động tập thể là một chất xúc tác quan trọng khác cho sự thay đổi. Trong những năm dẫn đến cải cách The New Deal, hơn 5 triệu công nhân Hoa Kỳ đã đình công. Trong khi đó, các hành động #Striketober năm nay chỉ bao gồm khoảng 100,000 người.

Melissa Unger nói: “Để thực sự giải quyết những lo lắng về vật chất của các gia đình lao động, chúng tôi phải phát triển cuộc chiến. “SEIU là một trong nhiều tổ chức trên toàn quốc sẽ là một phần của giải pháp. Nhưng quy mô của vấn đề đòi hỏi chúng tôi phải suy nghĩ xa hơn các chiến dịch thương lượng, để khai thác sức mạnh chính trị và phát triển liên minh của chúng tôi cho đến khi tiếng nói chúng tôi đại diện quá lớn để bỏ qua. "