Một nghiên cứu mới được SEIU Local 503 công bố trong tuần này đặt ra câu hỏi về các ưu tiên của các trường đại học công lập của Oregon. Nghiên cứu, Ưu tiên đặt không đúng chỗ, kiểm tra ba số liệu chính: học phí, việc làm ở trường đại học và tuyển sinh của các sinh viên trong bang. Trong mỗi danh mục, chúng tôi thấy hệ thống đại học đi ngược lại - cắt giảm lương nhân viên, tăng học phí và phục vụ cho sinh viên ngoài tiểu bang.
Một cuộc kiểm tra chặt chẽ về ngân sách của các trường đại học cho thấy rằng sự giật lùi này là một sự lựa chọn, không phải là một thực tế mà các quản trị viên bị ép buộc.
Daniel kể từ khi rũ bỏ tình trạng cơ quan nhà nước của họ ở 2011, các trường đại học đã có quyền tự chủ rộng rãi đối với ngân sách của họ, ông Daniel Morris, tác giả của nghiên cứu cho biết. Họ đã chọn chi tiêu cho các dự án xây dựng được tài trợ bằng nợ, lương điều hành quy mô và phình to hành chính trong khi học phí tăng lên và nhân viên tuyến đầu rơi xa hơn và xa hơn.
Một trong những phát hiện chính của báo cáo là khoảng cách giữa lương hành chính và nhân viên tuyến đầu hỗ trợ CNTT, dịch vụ thư viện, bảo trì cơ sở và hàng tá công việc quan trọng khác trong khuôn viên trường. Hàng trăm nhân viên không phải là giảng viên kiếm được ít hơn $ 25,000 mỗi năm. Giới thiệu về 1 trong 6 tạo ra ít hơn ngưỡng tem thực phẩm cho một gia đình bốn người. Bước lương thấp nhất là rất thấp, nó sẽ là bất hợp pháp ở Portland - giảm so với mức lương tối thiểu.
Trong khi đó, mức lương ngoài quy mô của quản lý cấp trên là tiêu chuẩn. Chủ tịch các trường đại học công lập lớn nhất của Oregon được trả hơn $ 600,000 một năm, nhiều hơn sáu lần so với thống đốc bang Oregon. Bốn huấn luyện viên đại học có mức lương cơ bản là $ 1 triệu trở lên. Có những người 70 kiếm được $ 400,000 trở lên và 411 kiếm được nhiều hơn $ 200,000.
Không có cuộc thảo luận nào về sự thiếu hụt ngân sách của YouTube, hay những lựa chọn khó khăn, khi mà ban lãnh đạo đã tự nâng mức tăng 3% trong năm nay. Nhưng khi nói đến việc chăm sóc nhân viên của họ, đột nhiên tiền khó tìm.
Đó không phải là tất cả tiền lương. Trong lời đề nghị gần đây nhất của họ cho nhân viên, ban lãnh đạo đã đề xuất tăng gấp ba lần chi phí cho các bữa ăn theo ca cho những công nhân lương thấp, những người làm bếp ở trường đại học.
Đây là một cái tát vào mặt, anh nói, Ruby Thompson, một người trông coi tại Đại học Oregon. Tôi rất tốt hơn một số người, nhưng tôi đã phải vay tiền mà tôi có thể không trả lại được. Thật là suy nhược. Nếu mọi thứ không thay đổi, tôi sẽ phải nghỉ việc và tìm một công việc ở nơi mà họ tôn trọng mọi người.
Đọc toàn bộ câu chuyện của Ruby tại đây
Đề nghị hiện tại của ban quản lý sẽ giúp Ruby tăng 84 xu mỗi giờ trong hai năm tới - 34 đô la mỗi tuần trước thuế và chi phí chăm sóc sức khỏe tự trả của cô. Đọc câu chuyện của Ruby tại đây.
Báo cáo cũng xem xét kỹ ngân sách của các trường đại học, xua tan huyền thoại rằng một hợp đồng tốt cho nhân viên sẽ có chi phí học phí cao hơn cho sinh viên. Vị trí ròng của trường đại học tăng 3%. Doanh thu hoạt động tăng 8.4%. Tài trợ của nhà nước tăng $ 100 triệu. Đó không phải là kinh tế buộc vị trí quản lý về học phí hoặc đàm phán lương với nhân viên đại diện của công đoàn, đó là về các ưu tiên.
Một ưu tiên như vậy, có vẻ như là hành động phình to. Các trường đại học có tỷ lệ nhân viên giám sát là 5.4 so với 1 - gấp khoảng hai lần số lượng giám sát viên như các nhà tuyển dụng công cộng khác ở Oregon. Điều này biểu thị cơ hội cắt giảm các vị trí giám sát không cần thiết. Tuy nhiên, các trường đại học đã ưu tiên các vị trí này trong ngân sách của họ, trong khi học phí tăng và nhân viên tuyến đầu tụt lại phía sau.
Các dự án xây dựng cơ bản là một hạng mục vé lớn khác trong các khuôn viên trên toàn tiểu bang. Kể từ 2009, tiểu bang cam kết trả hết $ 824 triệu trái phiếu Xây dựng Thủ đô. Khi tải nợ tăng lên, dịch vụ nợ cũng vậy. Một phần ngày càng tăng của doanh thu đại học sẽ trả hết các khoản nợ này, điều này tạo ra áp lực lớn hơn để tăng học phí. Trong 1999-2001, ít hơn 3% hỗ trợ của nhà nước cho các trường đại học công lập đã chuyển sang dịch vụ nợ. Trong 2017-19, 16% đã làm.
Với những con số như vậy, không có gì lạ khi học phí đại học sẽ tăng giữa 2.39% và 8.99% trong năm nay. 56% sinh viên ở Oregon tốt nghiệp với nợ, trung bình là $ 27,885 màu đỏ.
Nhiều nhân viên đại học đánh giá cao công việc họ làm trong khuôn viên trường. Angela Canton, một điều phối viên hành chính tại Đại học bang Portland đã tốt nghiệp ở 2006 và từ đó không rời trường.
Sau những năm 18, cô đã đạt đến đỉnh cao của thang lương và kiếm được $ 45,552 mỗi năm trước thuế và chi phí chăm sóc sức khỏe tự chi trả. Cô nói rằng cô tốt hơn nhiều đồng nghiệp của mình, nhưng vẫn cố gắng để có được - dựa vào học bổng cho các môn thể thao của con trai và sau các chương trình ở trường hoặc phải lựa chọn giữa một khoản chi phí bất ngờ và lập hóa đơn trong vài tháng.
Tôi không thể nhớ lần cuối cùng tôi được tăng lương có ý nghĩa, thì Angela Angela nói.
Mặc dù có một nền kinh tế mạnh mẽ, quản lý đại học đã đề nghị tăng lương rất ít trong vài năm qua. Nhiều công nhân như Angela đã giảm đằng sau chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, đặc biệt là tại Portland.
Khi chúng ta nói về một cuộc đình công, đó là một cuộc trò chuyện khó khăn, thì Angela Angela nói. Con trai tôi nói với tôi rằng anh ấy sợ rằng chúng tôi sẽ không thể mua đồ tạp hóa nếu tôi không được trả tiền. Thật đấy. Nhưng tôi đã sẵn sàng. Quản trị cần phải thấy giá trị của chúng tôi. Họ cần phải xem những gì chúng tôi thực sự làm và nếu cần một cuộc đình công để cho họ thấy, đó là những gì chúng tôi sẽ làm.
Sẵn sàng toàn bộ câu chuyện của Angela ở đây.
Vào cuối ngày, tất cả là về sự tôn trọng. Công nhân đại học sẽ không giải quyết cho sự thiếu tôn trọng.
Tôi tin rằng các trường đại học công lập nên đặt mục tiêu cung cấp giáo dục giá cả phải chăng và việc làm tốt trong cộng đồng của chúng tôi, ông Darrow Omar, điều phối viên chương trình tại Đại học bang Portland cho biết. Các đồng nghiệp của tôi và tôi đang vật lộn để có được. Các sinh viên tôi biết cũng đang vật lộn. Chúng tôi biết rằng quản lý có thể làm tốt hơn.